数字化转型之路，由教练起步 | 埃里克森智享会专题演讲_专注教练培训及解决方案_埃里克森国际教练学院中国区官方网站

11月25日，由国内知名人力资源会员组织——智享会（HREC）主办的第三十届中国学习与发展展示会，于深圳圆满收官。 会上，近百位知名企业代表与人力资源负责人齐聚一堂。双会场同步进行，20+热点话题激情碰撞，更为所有与会人员带来了一场宏大的视听盛宴。其中，埃里克森国际教练中心认证中文培训师何巧女士在会上发表了“教练如何赋能企业数字化转型”专题演讲。以真实企业案例作为切入点，并从“数字化转型有哪些障碍”、“教练在领导力发展中的作用”、“精选企业教练工具”三大模块深度解析了教练能够如何为企业数字化转型助力赋能。

数字化转型有哪些障碍？

“当数字化转型“难题”被摆在面前时，至少有一半的人要么选择被淘汰，要么选择升级他的能力。”何老师一开始就讲到了数字化时代的问题。 许多时候，企业想要开展数字化转型，最大的难度就是来源于“人的意识”的转变。回想一下，真正的转变在开始时是否往往来源于“顶层”？
“领头羊们”主导并热切期望变革的到来，但其他团队成员却并不会因此紧跟步伐。
究其根本，是因为在这个过程中，大部分人的利益与地位会受到威胁。 当双方人际关系出现矛盾与冲突时，“第三方”的介入最能够起到缓和作用——这个“第三方”便是教练。通过“四象限”法，我们能够精准看到教练的定位：在平衡对等的位置上，通过提问的方式，启发你找出问题解决方案的那个人。 而通过团队教练和几次OKR教案工作坊，助力五菱“宏光迷你马卡龙电动车”爆款打造的案例，我们更加能够感知：
要取得数字化转型成功，企业需要从领导力发展、绩效辅导、人才发展、组织转型与变革四方面系统性规划落地、不断摸索、更新迭代。 这其中，转型为道，教练为术，二者结合，相辅相成。

教练在领导力发展中的作用

对于领导力发展而言，最为重要的一点就是：教练能够引发领导者（高管们）对于现状的重新思考。 换言之，自我觉察是领导力的第一步。职场中，高管们已经“沉浸”在成功中太久。
身居高位的他们已经不再习惯于聆听团队的声音，思维模式日趋老旧、固化、保守。但同样在教练工坊中，这样的状况却能够被“神奇”地化解。
一人计短，众人计长，通过教练式共创，领导者会逐渐意识到：团队的智慧始终高于个人的智慧。 而当我们再将视角发散开来，还会发现教练在领导力高效赋能方面的优势远不止于此：

以教练方式参与绩效辅导时，能够挑战个人指标是否制定得足够高，激发团队极致发展潜能；
以教练方式参与人才发展，实现团队自我管理、自我觉察、激励他人的目标，要将教练文化与业务管理有机结合；
以教练方式参与组织转型与变革，能够促进团队架构调整及战略方向改变，创造更高的用户契合感、品牌知名度、市场占有率。

精选企业教练工具——逻辑层析金字塔

我们每个人都可以“从上往下”活。金字塔状的“逻辑思维”从塔尖到塔底依次分布为愿景（顶层）、身份、价值观、行为与行动、环境。
分别对应我们自身定位（是谁）、想要达成的目标、如何实现、该做什么、在何时。它的出现与存在，不仅是对“马斯洛需求”内容的升华，更是教练文化发展过程中沉淀积累而出的精华。在此工具中，一旦我们能够将“上三层”内容清晰明确，那么“下三层”产生的问题都将迎刃而解。 运用它，无论个人抑或企业，都可以尽情展望未来，以成果为导向，激发自身潜能，聚“小流”而汇“江海”，实现突破与转变。 埃里克森国际教练中心，教练式解决方案开创者。行业深耕41载，覆盖全球114个国家级地区，共计培养4w+名教练。聚焦专业、企业、家庭教育与关系、个人成长领域，一直致力于教练文化的传播，教练生态的维护。匠心是我们不变的初衷，专业是我们一贯的坚守。 时代转变，教练魅力不变，下一个路口，期待继续相遇。