乌卡时代，业务环境变化加快，人才管理也面临着更多的挑战与机遇。

2021年3月30日-31日，第二十五届中国人才管理与领导力发展年会，在上海成功举办，中国高端、专业的人力资源会员组织——智享会（HREC）主办。

已进入中国的世界500强和全球2000强企业中，超过90%的企业正享受着它的各项服务。

年会现场，近百位知名跨国企业人力资源负责人及相关参与者汇聚一堂。

其中，埃里克森国际教练学院，作为教练行业领导者，做了主题《教练赋能变革领导力》的演讲。

01

变革从来都不是蝶蛹羽化般稳步进行的，也不是线性发展的，甚至可以说是无条理无步骤。

它更像一个解冻过程，打破原有的稳定，通过教练的引导，让人面对现实，反思过去，重塑愿景。

以外部变化倒逼内部调整，改变原有框架逻辑的同时通过互相学习，互相链接，“长”出全新的组织能力。

最后则是在沉淀积累后，将新流程，新思维，新结构再次稳定下来。

“不是所有的变革在一开始都会需要大刀阔斧”，刘茵老师在演讲中如是说。

“变革也有层级，从开始的温和改良，到中期的过渡，再到最后直面强势的转型性变革，期间都会有一个过程，一些试错，人们的三观会产生激烈的碰撞与交错，甚至转化出全新的理念。”

转变性变革，是最后、也是最直接的挑战，更是开放的，不可预测的，需要综合提升领导力，而教练能力，促进了这个过程。

02

变革到来时

教练型领导该如何应对？

拥有14年营销战略职业生涯的刘茵老师深知：一次成功的变革背后，不仅要有好的解决方案，更要有人的积极接受和参与。

正确的思维、正向的行为，能够确保我们从容应对不同环境所带来的改变。

而在转型初期，这种感受和行为都将为后期的调整，带来正向的铺垫及引导。

而教练关注变革转型的方向，更关注人的思想、行动及参与感受。

正如谷歌领导力要义第一条说的那样：

每个好的领导必须是一个好的教练。

而想要成为一个”教练力“满满的领导，还需要具备三种能力提升及四种情境巩固。

能力一：管理领导双向平衡

当变革袭来时，周遭环境也会跟着大幅度改变，相比管理者，领导者将面临更多突发事件。

此时若不加强“人事”管理，团队将人心浮动，凝聚力骤然下降。

此时，并非让我们削弱管理部分，而是应当双管齐下，既要理清当下头绪，更要激励人心。

能力二：成为能打动人心的人

在教练系统中，始终强调人们应该加强对话交流。

领导者身居高位，虽然有登高望远的优势，但也因此容易忽视底部的声音。

犹如一个骑象人，象之于他便是底部；象背上的他固然因为象的高度看到了更远处，但若象不前行，他也无法前行。

纵使鞭打，也只能换得一时效应。

而如果他能够顺应象的习性再加以引导，便能一直向前。

平移到教练领域也是一样，从当前意识源头出发，不要怕中间会产生的否定及拒绝，保持交流，让转变慢慢发生，自主发生。

此时，你会发现，反调越来越少，取而代之的是接受及思维方式的重塑。

能力三：系统管理升级

除了巧妙发动“周围”的人，应对变革时，领导者的自我意识觉醒也非常关键！

领导者需要在领导自我，他人和组织三个层级中自如切换。

这个时候，领导更应该明确自己未来的行事方式，领导风格及这些改变所带来的影响。利用好自我，开放真诚谦逊。

需知变革的开放性，决定了它将带来极大的外部挑战，而这些挑战对内部的冲击会非常大。

所以，内外兼修，互通互惠，利人利己的双赢局面，才能保证变革的成功！

03

转型关键情景

如何应用教练？

能力的培养与加持，只是成为一名合格教练的初级阶段，持续的巩固及维持，才是保证教练能力长存的关键。

为此，刘茵老师还特别列举了转型变革中的四个关键情境，在那里，教练能力能够时刻得到运用。

情境一：创建愿景

实现成功变革的初期，需要整个团队清晰自身愿景。

此时，领导者必须设身处地进行设计与安排，支持并启发团队思维，共建共识，塑造成员对于变革的认同感与迫切感。

情境二：建立承诺

教练可以更好地支持人们，有了愿景和目标，如果不能开始行动计划，没有决断和行动，那会更糟糕。

如何让行动方案不会变成一纸空文，需要通过教练支持人们放下回避和含糊其词，直面承诺与行动，

情境三：保持团队组织性与创造性

教练需要激发成员的创造性，又要维护团队的组织及纪律，让每个成员自发行动起来，善用他们的主观能动性，是重点，也是关键。

情境四：沉淀稳定

当变革完成，全新的体系也就产生了。

要将这个体系保持下去，就应当重新制定相应的目标及规章制度，结合新流程，将“旧团队”打造成“新世界”，但依旧稳定的那种。

教练系统蕴藏的能力，其实远远不止这些，刘茵老师此次的分享也只不过只涉及这个庞大系统中的一下部分。

但即使只有这一小部分，也足以改变个人，影响团队，收获一次成功的变革！

变革是挑战，更是机遇，随着乌卡时代的到来，摆在每位领导者面前的，都将是前所未有的新气象及新变化。

而运用教练系统，让变革能力“长”出来，将会是领导者们永恒追寻的答案。

最后刘茵老师用十项教练领导者的教练能力清晰地的概括了新一代领导需要具备的软性技能，从而更好的赋能团队和变革。

业务环境变化加快的今天，很多大中型企业面临着越来越多的挑战，关于人才，关于领导力。

我们发现，敏捷型的组织转型最大的挑战在对人性的洞察和激发，因为人才是实现组织转型的根本因素，否则所有的底层管理逻辑都是摆设。

组织已经不再是之前告知式自上而下要求员工做什么，而是员工自发创造可以做什么怎么做。

在这个过程中，coaching就是帮助组织和领导更好的洞察人性，把握人性，align愿景价值观，激发正向意图，挖掘潜能，形成自驱力从而达成目标。

从“我要你做什么”到“你自己要做什么”。

埃里克森，作为教练式解决方案的开创者，40年来不断的升级自身，用匠心认真打磨产品与体系。

为客户提供专业的服务，企业的变革转型路上，埃里克森将为企业为人才赋能发展！

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